摘要：:易趣網(wǎng),電商網(wǎng)站最早插手阿里巴巴的美國員工波特·埃里斯曼所著的《阿里傳》顯示：淘寶與eBay的中國業(yè)務(wù)思路完全差異。因?yàn)閑Bay擔(dān)憂交易兩邊會(huì)繞過系統(tǒng)，不付出傭金
最早插手阿里巴巴的美國員工波特·埃里斯曼所著的《阿里傳》顯示：淘寶與eBay的中國業(yè)務(wù)思路完全差異。因?yàn)閑Bay擔(dān)憂交易兩邊會(huì)繞過系統(tǒng)，不付出傭金，所以在商品生意業(yè)務(wù)完成之前，eBay有意不讓交易兩邊成立接洽。而在中國，人們經(jīng)商前喜歡和對方成立起接洽，這是樂成生意業(yè)務(wù)的最大障礙。
可以看出，對付外企而言，本土化是最大的挑戰(zhàn)，由于中國與美國的市場情況差異，“美國模式”在中國有些水土不平，不切合中國人的購置心理。生意業(yè)務(wù)模式上，易趣阻止賣家與買家私下相同、私下生意業(yè)務(wù)，在生意業(yè)務(wù)完成前不能提倡對話，以確保生意業(yè)務(wù)傭金不會(huì)流失；淘寶勉勵(lì)兩邊討價(jià)還價(jià)，買家在購置前可以通過相同進(jìn)一步相識(shí)商品。同時(shí)，付出寶的包管生意業(yè)務(wù)模式，極洪流平上撤銷了用戶對網(wǎng)購的不信任。正是由于淘寶深諳國人購物心理，再加上易趣網(wǎng)法子不到位、應(yīng)對不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致一步步失去中國市場，走向封鎖。
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